如果站在一个理性客观的角度去看拓展训练有没有用这个问题我想说：拓展训练有没有用这个毋庸置疑，拓展训练传入中国快20年被越来越多的人认同他就是有价值的，就像一本书出版都20年了如果还摆在书店销售他就是有价值的。 只所以有人抱怨没有用原因有：
一 、被否定的原因正是拓展训练优点所致，拓展训练这种独特的培训方式即使不用培训师讲什么第一次的人都感受到很大的冲击，所以一些人哪怕什么都不懂只是了解一些游戏规则他靠着游戏本身的魅力也可以勉强的完成一场所谓的培训，所以易复制。导致行业整体培训质量下降。很多旅游业从业者看到有利可图纷纷加入，用没有和节操和底线方式参与市场竞争，导致培训市场良莠不齐。
二、培训的组织者对拓展训练（培训）认识有误区
误区一、他们感觉培训好像可以解决一切问题，什么员工流失率啊，执行力啊等等，他们狠不得培训完了以后员工不要工资都给他拼命干活。这不是我们的初衷，我个人对团队的理解很简单：抱团为的是取暖，他在外面单干能挣5块钱，加入你这个团队他能挣7块钱，这就是团队存在本质的意义！对待人的管理永远是软硬兼施胡萝卜加大棒，培训是疏导教化是软，管理制度管理机制是硬，两者相辅相成，缺一不可。管理机制跟不上你怨不得培训，更怨不得拓展训练。
误区二、认为认为拓展训练只是玩几个游戏，所以在培训前期没有与员工达成共识，大部分员工都以为出去旅游的。由于对拓展训练期望不高也没有在培训培训前和培训中充分的和培训师沟通其需求导致培训草草收场。或者贪便宜而找到一些不正规的机构甚至是旅行社去做拓展训练，培训效果不好，然后就开始说拓展训练就是玩几个游戏，没什么意思。有一人他听说某地的一小吃特别好吃特别出名，他们慕名而去吃了之后大骂：什么名吃啊还不如我们家喂猪的呢，不过如此。对这样的人我只想对他说：不是因为这个小吃不好吃，而是你吃的不正宗。
三、拓展训练这个产品确实有他的缺陷，没有一套完整的理论体系做支撑。项目创新方面，主题方面，很多培训看似包罗万象，实则没有重点。
拓展训练这种培训能给学员一些什么样的收获，从受训企业或组织的角度讲。也就是我们花了钱，买到的是什么?这是值得我们一直去追问的问题。拓展训练这种新奇的培训形式为受训的学员提供了一个模拟的情境，让他们有了一种特别的体验，这个时候也许并不需要培训老师讲些什么，受训学员就已经在体验中感到了强烈的冲击和震撼，并且它符合成人学习的特点，就是从经验中学习。在这些体验中与身边同事的关系很快拉近。
但是随着拓展训练的发展和在全国范围内的普及，当很多人都已经都有过几次参训的经历之后，大家已经不再满足于自身的体验，而是希望有更多收获的时候，这个问题的解决就变得越来越重要、越来越迫切，产品创新也越来越迫切。
